Anthropic kuttet andelen juniorer blant tekniske ansettelser fra 27 til 9 prosent

Anthropic, selskapet bak chatboten Claude, ansetter nå langt færre nybegynnere til de tekniske teamene sine. Juniorstillinger utgjorde 27 prosent av de tekniske ansettelsene ved starten av perioden selskapet undersøkte. Siden har andelen falt til 9 prosent, ifølge en rapport Anthropic har publisert om sine egne ansatte. Selskapet, som selger KI-agenter for koding til alle andre, er den første store arbeidsgiveren som med utgangspunkt i egne lønnsdata viser hva som skjer med begynnerjobber når agentene gjør arbeidet.

For alle som håper å starte en karriere innen programvare, er dette tallet verdt å følge med på. Anthropic-teamene fant at kode skriving og feilsøking – oppgaver som vanligvis lærer opp nye ingeniører – i økende grad kunne overlates til Claude. Dermed sluttet ingeniør- og forskerteamene å prioritere ansettelser til tekniske stillinger på lavere nivå. Omtrent en tredel av lederne innen maskinlæring og en femdel av lederne innen programvareutvikling sa i en intern spørreundersøkelse at de ansatte færre på grunn av KI. I de tekniske avdelingene samlet falt andelen junioransatte fra 21 til 14 prosent.

Agentene jobber på sin side lange skift. Hvis man bare teller øktene som de ansatte selv starter og styrer, registrerte Claude seks ganger så mange arbeidstimer som menneskene som fører tilsyn med det. Kodebidrag per ingeniør kommer nå fem ganger raskere enn for et halvt år siden, og rapporten sier at advokater behandler flere kontrakter og selgere inngår flere avtaler. Ansatte som ikke hadde levert et eneste kodebidrag, gikk fra to økter med kodeagenter i måneden til 90. Én salgsrepresentant laget et spesialtilpasset dashbord på tre–fire timer, noe vedkommende sa lå utenfor eget kompetanseområde.

Noen må lese alt dette arbeidet, og rapporten peker på menneskelig oppmerksomhet som den nye flaskehalsen. I interaktive Claude-økter står systemet ubrukt rundt 80 prosent av tiden mens det venter på svar fra et menneske. Selv ansatte i ikke-tekniske stillinger måtte brukt mer enn halvparten av arbeidsuken på bare å lese alt Claude skriver i slike økter. Én ingeniør beskrev situasjonen som «en hel hær av Claude-er, som alle ber om oppmerksomheten min», og sammenlignet det med barnepass: En forespørsel om å åpne en juicekartong blir «fremsatt med samme grad av bekymring som når noen har skåret seg i fingeren og blør». Antallet skriftlige, faste instrukser til agentene økte fra noen hundre til 8 500 på ett år. Samtidig steg andelen økter som gikk med til slikt metaarbeid – fra å skrive spesifikasjoner for agentkjøringer til å overvåke arbeidsflyter – fra 10 til 22 prosent.

Én ting KI ikke har redusert, er møtene. Kalenderdata viser at medianansatte bruker 20 prosent mer tid i møter enn året før, mens ingeniører uten lederansvar bruker 16 prosent mer. Ansatte beskrev gjentatte ganger koordinering ansikt til ansikt som uunnværlig, og rapporten påpeker at en pause fra arbeidet med å styre agentene «vanligvis betyr å hoppe inn i et møte». TechCrunch innledet sin omtale av rapporten med møtetallet.

Anthropics ønsker for nyansatte har også endret seg. Ansettelsesledere skriver nå mer om kandidatenes selvstendighet og dømmekraft, og mindre om fagkunnskap. Kommentarer om hvor godt søkerne bruker KI-verktøy, er blitt tre ganger så vanlige for tekniske stillinger og fire ganger så vanlige for ikke-tekniske stillinger. Anthropics egne ansatte forventer at KI vil kunne utføre 75 prosent av arbeidet deres innen 2030, mot 28 prosent blant andre amerikanere som ble spurt.

Tallene bør tolkes med varsomhet. Rapporten er skrevet av Anthropics egne forskere om et selskap som lever av å selge slike agenter, og ingen ekstern gruppe har kontrollert dataene. Anthropic tredoblet størrelsen i løpet av det siste året og betaler delvis de ansatte i aksjer, noe som gjør selskapet til et dårlig bilde på en typisk arbeidsgiver. Forfatterne erkjenner at ingeniørene som gikk over til helt autonome agenter, allerede fulgte en bratt oppadgående kurve før overgangen, noe som får produktivitetsgevinsten til å se større ut. Testen deres for slurvete KI-kode – som ikke fant noen økning i linjer som ble slettet eller tilbakestilt – bygger dessuten på et fåtall indirekte mål. Selskapets viktigste svar på omveltningen, et system for tidlig varsling som flytter eksisterende ansatte over i nye roller, hjelper ikke dem som aldri ble ansatt. Rapporten sier det selv: «Stillingsvern for dem som allerede er ansatt, kommer ikke dem som aldri ble ansatt, til gode.»

Studien ble publisert av Anthropic Institute 16. oktober og er skrevet av økonomene Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff og Peter McCrory. Den bygger på interne data om ansettelser, kalendere, Slack og agentbruk fra begynnelsen av 2025 til sommeren samme år, i tillegg til 17 intervjuer med ansatte. Utlysninger for juniorstillinger har falt særlig kraftig siden desember 2025, og ingeniør- og forskerteamene nedprioriterte ansettelser på lavere nivå innen april 2026. Anthropic sier at selskapet vil fortsette å bruke systemet for tidlig varsling av utsatte stillinger, og ønsker at myndighetene skal supplere det med omskolering og inntektsstøtte. For juniorene selskapet ikke lenger ansetter, består Anthropics egen løsning i å be noen andre ta seg av problemet.

Tagger: Anthropic, Claude, KI-agenter, Anthropic Institute, fremtidens arbeid, juniorjobber